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小编这几天一直在读营销方面的书，从中学到了很多东西。其中，小编非常认同书中所提到的市场细分，更从中深刻意识到了电推剪工厂（电推剪制造商）面对激烈的市场竞争，必须要
小编这几天一直在读营销方面的书，从中学到了很多东西。其中，小编非常认同书中所提到的市场细分，更从中深刻意识到了电推剪工厂（电推剪制造商）面对激烈的市场竞争，必须要进行创新，也不能因一时的成绩而自满
随着时代的发展，人们的消费观念也在不断提高。除此之外，市场竞争也变得更加激烈。如果我们不分析市场，进行一定的创新发展，就很难应对竞争对手的变化或攻击。
如果电推剪制造商想要进行创新，他们就离不开市场细分。他们可以分析地理变量（地区和人口密度）、人口变量（年龄、性别、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教信仰和种族）、心理变量（社会阶层、生活方式和个人特征）和行为变量（购买机会、兴趣追求、使用程度、利用率、品牌忠诚度、购买准备阶段、态度）等。如果所有细分都能实现，则更好好。
显然，电动理发剪的受用者还是男性居多，他们或是刚出生的婴儿、或是学生、或是工薪族、或是企业老板、又或是退休工人......尽管这些人消费水平可能不同，但是对理发的需求都是一样的。
电推剪工厂可以根据不同消费群体生产出不同类型的产品，产品种类要多的同时质量也一定要好，不同的人、不同的消费水平、不同的发质特点、不同的生活习惯、不同的地区可能导致购买选择的多样性，电推剪制造商可以抓住这种多样性进行生产与创新。
电推剪制造商还应研究商业模式，比较竞争营销模式，找出适合自己的营销路径，争取做到更好，争取成为电动理发剪工厂行业的翘楚。
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